Leren, veranderen en organisatieontwikkeling
Typische vraagstukken van organisaties
Organisaties benaderen ons binnen dit domein onder andere met vragen als:
- Hoe zetten we HRD en L&D gericht in bij organisatieontwikkeling en verandering?
- Hoe zorgen we dat leren daadwerkelijk bijdraagt aan beweging in de organisatie?
- Hoe versterken we samenwerking en kennisdeling over teams en afdelingen heen?
- Hoe vernieuwen we leren en ontwikkelen op organisatieniveau?
- Hoe benutten we technologie ter ondersteuning van leer- en veranderprocessen?
Leren en veranderen in samenhang
Binnen dit domein richten we ons op organisatiebrede ontwikkel- en veranderopgaven waarin HRD en L&D een centrale rol spelen. Leren wordt ingezet als hefboom voor organisatieontwikkeling en verandering. Het gaat om vraagstukken waarin leren, samenwerken, cultuur en ontwikkeling op organisatieniveau met elkaar verbonden zijn.
Hoe wij leren verbinden aan organisatieverandering
Wij begeleiden organisaties bij het verbinden van leren aan organisatieontwikkeling en verandering. Afhankelijk van de opgave werken we onder meer aan:
- het verbinden van HRD en L&D aan strategische en organisatorische opgaven
- het ontwerpen van organisatiegericht leren dat bijdraagt aan verandering
- het ontwikkelen van leer- en ontwikkelconcepten op organisatieniveau
- het versterken van een leer- en reflectiecultuur binnen teams en organisaties
- het inzetten van technologie wanneer dit leren, samenwerking of begeleiding ondersteunt
De inzet is altijd gericht op samenhang en duurzaamheid, niet op losse interventies.
Voorbeelden uit de praktijk binnen leren, veranderen en organisatieontwikkeling
- Coaching Culture (ontwikkeling van een coachingcultuur):
Begeleiding van organisaties bij het ontwikkelen van een coachingcultuur waarin leren en reflectie structureel onderdeel worden van het dagelijks werk en de manier van samenwerken - Wikipedia: online samenwerken (adaptieve e-learning):
Ontwikkeling van organisatiegericht leren waarbij samenwerking en kennisdeling centraal staan, ondersteund door adaptieve e-learning die aansluit bij de praktijk van professionals. - Online leerplatform Pluform (innovatie van leren en ontwikkelen):
Projecten gericht op het vernieuwen van leren en ontwikkelen op organisatieniveau, waarbij technologie wordt ingezet om leren, begeleiding en ontwikkeling duurzaam te ondersteunen. - Mijn Coach App (HRD innovatie en begeleiding):
Ontwikkeling van vernieuwende vormen van begeleiding die bijdragen aan de doorontwikkeling en positionering van HRD binnen organisaties. - iRobin (AI-technologie ondersteunde veranderbegeleiding):
Inzet van technologie ter ondersteuning van reflectie, bewustwording en gedragsverandering als onderdeel van bredere ontwikkel en veranderopgaven.
Samenhang met de andere domeinen
De bovenstaande voorbeelden illustreren het type projecten dat we binnen dit domein uitvoeren. Ze laten zien hoe leren wordt ingezet als hefboom voor organisatieontwikkeling en verandering. Leren, veranderen en organisatieontwikkeling staan vaak in directe relatie tot professionalisering van mensen en tot borging van kwaliteit en processen. Afhankelijk van de opgave werken we binnen één domein of verbinden we meerdere domeinen tot een samenhangende aanpak.