E-coaching als efficiënt alternatief (in: Vijfentwintig jaar Human Resource Studies Tilburg University).

Type: Interview in boek

Auteurs: Waringa, R.A., Van Soolingen, J, & Ribbers, A.P.C. 

Boektitel: Vijfentwintig jaar Human Resource Studies Tilburg University 

Uitgever: Tilburg University – TSSBS – Department of Human Resource Studies, 2012.


Samenvatting: ⇣

Samenvatting

Het interview met Alexander Waringa belicht zijn onderzoek naar e-coaching. Hier zijn de belangrijkste punten:

  • Tijdbesparing en bereikbaarheid: E-coaching is efficiënter en goedkoper dan traditionele coaching, wat het toegankelijk maakt voor een breder publiek, inclusief internationaal verspreide werknemers.
  • Hogere frequentie: Door meer regelmatige interacties (minimaal 2-3 keer per week) is e-coaching beter afgestemd op het opbouwen van vaardigheden en het behalen van stap-voor-stap successen.
  • Continuïteit en betrokkenheid: De flexibiliteit van e-coaching zorgt ervoor dat deelnemers sneller contact kunnen opnemen en coaches tijdig kunnen reageren, bijvoorbeeld in crisissituaties.
  • Taalgebruik en relatieopbouw: Het gebruik van de Politeness Theory en solidariteitsstrategieën helpt bij het creëren van een vertrouwensband via e-mail.
  • Structuur van coaching e-mails:
    • Beginnen met een compliment.
    • Positieve bevestiging en motivatie.
    • Eindigen met een activerende boodschap.
  • Emotionele binding: Positieve e-mails worden vaak herlezen, wat de betrokkenheid verhoogt.
  • Het onderzoek richt zich op het coachen van managers in hun interpersoonlijke leiderschapsvaardigheden en de impact hiervan op de werkvloer.
  • Doel: Verbetering van het welzijn en de prestaties van werknemers door betere leiderschapspraktijken.
  • Metingen worden uitgevoerd bij zowel de managers als hun teamleden via vragenlijsten.
  • Het project richt zich op minimaal 150 managers binnen vier bedrijven, ondersteund door 28 opgeleide e-coaches.
  • De technieken zijn ontworpen om managers te helpen hun relaties met werknemers te verbeteren, wat mogelijk leidt tot minder stress, minder verzuim, en hogere productiviteit.

E-coaching combineert tijdsefficiëntie, flexibiliteit en innovatieve communicatiemethodes om een haalbaar alternatief te bieden voor traditionele coaching. Het heeft de potentie om leiderschap en welzijn binnen organisaties aanzienlijk te verbeteren.

<- Terug naar Publicaties