Moet HR al die coaching betalen?

Type: Tijdschriftartikel

Auteurs: Baar, van, S. met reactie van Waringa, A.

Uitgever: Pw. 2012.




Samenvatting: ⇣

Samenvatting

De vraag naar coaching onder werknemers groeit, mede doordat zowel werkgevers als werknemers de voordelen ervan inzien. Dit roept de vraag op wie voor coaching zou moeten betalen: HR of de werknemer zelf?:

Werkgevers tonen steeds meer betrokkenheid bij het welzijn van hun werknemers, onder andere via vitaliteitsprogramma’s en duurzame inzetbaarheid. Toch blijft het oplossen van persoonlijke problemen in eerste instantie de verantwoordelijkheid van de werknemer. Werkgevers zijn bereid te investeren als coaching effect heeft op werkprestaties, maar verwachten niet dat coaching louter voor privéproblemen wordt ingezet.

Arbeids- en organisatiepsycholoog Tosca Gort benadrukt dat werkgevers per geval moeten beoordelen of coaching bijdraagt aan de productiviteit en inzetbaarheid van werknemers. Soms kan coaching bij privéproblemen zelfs een kostenbesparende zet zijn als dit uitval voorkomt.

De opkomst van flexibele werkvormen, zoals Het Nieuwe Werken, vervaagt de grens tussen werk en privé. Dit vraagt om ondersteuning vanuit de werkgever, bijvoorbeeld door coaching. Volgens Alexander Waringa van NOBCO wordt coaching steeds vaker preventief ingezet om burn-outs en verzuim te voorkomen, en wordt het soms zelfs in cao’s opgenomen.

Steeds meer bedrijven bieden coaching aan als aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarde om talent aan te trekken en te behouden. Werkgevers die coaching breed beschikbaar stellen, scoren vaak hoog in beste-werkgever-onderzoeken.

Hoewel coaching primair de verantwoordelijkheid van de werknemer blijft, wordt het steeds vaker door werkgevers gefaciliteerd. Dit gebeurt zowel om medewerkers te ondersteunen als om het werkgeversimago te versterken.

<- Terug naar Publicaties