Type: Tijdschriftartikel
Auteurs: Baar, van, S. met reactie van Waringa, A.
Uitgever: Pw. 2012.
Samenvatting: ⇣
Samenvatting
De vraag naar coaching onder werknemers groeit, mede doordat zowel werkgevers als werknemers de voordelen ervan inzien. Dit roept de vraag op wie voor coaching zou moeten betalen: HR of de werknemer zelf?:
1. Verantwoordelijkheid en betrokkenheid
Werkgevers tonen steeds meer betrokkenheid bij het welzijn van hun werknemers, onder andere via vitaliteitsprogramma’s en duurzame inzetbaarheid. Toch blijft het oplossen van persoonlijke problemen in eerste instantie de verantwoordelijkheid van de werknemer. Werkgevers zijn bereid te investeren als coaching effect heeft op werkprestaties, maar verwachten niet dat coaching louter voor privéproblemen wordt ingezet.
2. Coaching als strategische keuze
Arbeids- en organisatiepsycholoog Tosca Gort benadrukt dat werkgevers per geval moeten beoordelen of coaching bijdraagt aan de productiviteit en inzetbaarheid van werknemers. Soms kan coaching bij privéproblemen zelfs een kostenbesparende zet zijn als dit uitval voorkomt.
3. Flexibel werken en preventieve coaching
De opkomst van flexibele werkvormen, zoals Het Nieuwe Werken, vervaagt de grens tussen werk en privé. Dit vraagt om ondersteuning vanuit de werkgever, bijvoorbeeld door coaching. Volgens Alexander Waringa van NOBCO wordt coaching steeds vaker preventief ingezet om burn-outs en verzuim te voorkomen, en wordt het soms zelfs in cao’s opgenomen.
4. Coaching als arbeidsvoorwaarde
Steeds meer bedrijven bieden coaching aan als aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarde om talent aan te trekken en te behouden. Werkgevers die coaching breed beschikbaar stellen, scoren vaak hoog in beste-werkgever-onderzoeken.
Conclusie
Hoewel coaching primair de verantwoordelijkheid van de werknemer blijft, wordt het steeds vaker door werkgevers gefaciliteerd. Dit gebeurt zowel om medewerkers te ondersteunen als om het werkgeversimago te versterken.
Meer Artikelen en wetenschappelijke publicaties
-> Uitblinkende leiders creëren met behulp van embedded coaching.
-> Longitudinal measurement of the WAI – Short form across coaching sessions.
-> De wereld aan je voeten met e-coachen Loopbaanvisie.
-> Coaching in the Netherlands: European Coaching & Mentoring Research Project.
-> Stand van zaken e-mental health in de GGZ: daar zijn waar de patiënt is.