1. Doelstelling: Onderzoeken in welke mate een coachingcultuur geïntegreerd kan worden binnen een UN-agentschap. Een cultuur die gericht is op het bevorderen van inclusief leiderschap, hogere productiviteit en het welzijn van het personeel. Het onderzoek dient een uitgebreid en onderbouwd inzicht te bieden in wat een coachingcultuur inhoudt, waarom deze waardevol is voor het agentschap en hoe deze succesvol kan worden geïmplementeerd. Doelgroep: HR- en L&D-professionals, leidinggevenden en beleidsmakers binnen organisatie.
2. Opdrachtgever: Een agentschap van de Verenigde Naties (UN).
3. In samenwerking met: UNLOQ en Radiance Coaching.
4. Resultaat: Een doortimmerd onderzoeksrapport inclusief een routemap met concrete implementatie-acties om een coachingcultuur te ontwikkelen.
5. Bijzonderheden: Dit project heeft een (online) meetinstrument (Coaching Culture Scale) voortgebracht waarmee in kaart kan worden gebracht in welke mate er sprake is van een coachingcultuur binnen een organisatie. .
6. Projectsamenvatting: Het onderzoeksrapport biedt een uitgebreide analyse van wat een coachingcultuur inhoudt en hoe deze kan worden geïmplementeerd. Het definieert een coachingcultuur als een omgeving waarin coachingcompetenties en -principes wijdverbreid zijn, en waarin leiderschap en ontwikkeling centraal staan.
Het rapport beschrijft een driestappenplan voor de implementatie:
- Introductie van coaching als ontwikkelingsinstrument voor iedere medewerker binnen de organisatie.
- Integratie van coachingcompetenties in bestaande leiderschaps- en L&D-programma’s.
- Verankering van coaching in de organisatie-infrastructuur, inclusief de oprichting van een centrale Coach Desk en interne coachtrainingen.
Aanbevelingen
- Definieer coaching als strategisch hulpmiddel: Integreer coachingcompetenties in leiderschapsprogramma’s en gebruik coaching als fundament voor L&D-strategieën.
- Zorg voor inclusie: Maak coaching toegankelijk voor alle medewerkers, ongeacht hiërarchie, locatie of functie, en gebruik diverse coaches om aan uiteenlopende behoeften te voldoen.
- Start met een blended coachingaanpak: Combineer fysieke en online coaching om flexibiliteit en schaalbaarheid te waarborgen, en introduceer duidelijke coachingpakketten.
- Creëer een centrale organisatie: Richt een Coach Desk op voor coördinatie, kwaliteitsbewaking en het matchen van coaches met medewerkers.
- Investeer in interne capaciteit: Train interne coaches en zorg voor voortdurende professionele ontwikkeling via certificering, supervisie en peer learning.
- Meet en communiceer succes: Gebruik uniforme evaluatiemethoden en deel resultaten om bewustwording en draagvlak te vergroten.
Conclusie
Het onderzoeksrapport biedt een helder en praktisch raamwerk voor het ontwikkelen van een coachingcultuur, met een duidelijke focus op duurzaamheid, schaalbaarheid en strategische integratie. De aanbevelingen zijn gebaseerd op bewezen methoden en gericht op het verbeteren van zowel individuele als organisatorische prestaties.
Als het implementatieplan wordt uitgevoerd zoals beschreven, zal een organisatie niet alleen profiteren van een meer betrokken en gemotiveerd personeelsbestand, maar ook een cultuur creëren die innovatie en inclusie bevordert. De roadmap biedt een waardevolle gids om van een “pre-coaching”- naar een volwassen coachingcultuur te groeien. Het rapport is daarmee een uitstekende basis voor beleidsmakers en HR-professionals om coaching strategisch te omarmen en de organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Voorbeeld: Coaching Cultuur ontwikkelen
Voor het management van dit agentschap is een samenvatting gemaakt van het onderzoeksrapport. In de inleiding van deze samenvatting wordt uiteengezet wat een Coaching Cultuur is en hoe deze op te zetten. In het document hieronder zijn als voorbeeld de eerste pagina’s van deze samenvatting opgenomen.
Meer voorbeelden: L&D- en HRD-innovaties
-> iRobin: coachbot met kunstmatige intelligentie (AI)
-> Wikipedia: adaptieve e-learning voor online optimaal samenwerken
-> Pluform: digitaal leerplatform voor individuele begeleiding